Fortrea เปิดตัวโซลูชันที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกในการวิจัยทางคลินิก

โซลูชันดังกล่าวใช้ประโยชน์จากข้อมูลในโลกแห่งความเป็นจริง ข้อมูลเชิงลึกของผู้ป่วย และกระบวนการที่เป็นระบบเพื่อออกแบบ ดำเนินการ และวัดประสิทธิผลของแผนปฏิบัติการด้านความหลากหลายในการทดลองทางคลินิก

เดอร์แรม นอร์ทแคโรไลนา, June 01, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) — Fortrea (Nasdaq: FTRE) (หรือ “บริษัท”) ซึ่งเป็นองค์กรวิจัยตามสัญญาชั้นนำระดับโลก (CRO) ได้ประกาศเปิดตัวโซลูชันที่ครอบคลุมแบบบูรณาการเพื่อปรับปรุงความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก (Diversity and Inclusion หรือ D&I) ของผู้เข้าร่วมในการทดลองทางคลินิก โซลูชัน D&I ของ Fortrea ได้รับการออกแบบมาเพื่อขยายการเข้าถึงของผู้ป่วยเพื่อเข้าร่วมในการทดลองทางคลินิก และเป็นไปตามข้อกำหนดของสำนักงาน Food and Drug Administration ของสหรัฐอเมริกา (FDA) ภายใต้กฎหมาย Food and Drug Omnibus Reform Act เพื่อเพิ่มการลงทะเบียนของประชากรที่ด้อยโอกาสในการทดลองทางคลินิก

กระบวนการที่ครอบคลุมของ Fortrea ผสมผสานห้าองค์ประกอบของการวางแผนปฏิบัติการและการดำเนินการด้านความหลากหลาย:

  • ที่ปรึกษาด้านหลักฐานในโลกแห่งความเป็นจริงจะค้นคว้าชุดข้อมูลในโลกแห่งความเป็นจริงที่เกี่ยวข้องเพื่อแจ้งการวางแผนด้านความหลากหลาย
  • ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎระเบียบ การพัฒนา และการปฏิบัติงานทางคลินิกจะออกแบบแผน Diversity Action Plan ตรวจสอบกับกลุ่มผู้ป่วย และเจรจากับหน่วยงานกำกับดูแล
  • ทีมงานด้านปฏิบัติการจะเข้าถึงแพลตฟอร์มข้อมูลที่หลากหลาย คณะกรรมการที่ปรึกษาไซต์ของ Fortrea และโซลูชันที่ใช้เทคโนโลยี เพื่อนำแผน Diversity Action Plan ไปใช้ในฐานะส่วนสำคัญของการดำเนินการทดลองทางคลินิกของ Fortrea
  • ดำเนินการการติดตามและการรายงานโดยใช้ Diversity and Inclusion Study Insights Dashboard ที่เป็นเอกสิทธิ์เฉพาะของ Fortrea โดยให้ข้อมูลและการแสดงภาพที่สามารถนำไปปฏิบัติงานในด้านการจัดการการศึกษาที่กำลังดำเนินอยู่ได้
  • นักเขียนรายงานทางเทคนิคที่มีประสบการณ์จะรวบรวมข้อมูลและเตรียมรายงานสำหรับการยื่นตามระเบียบข้อบังคับ โดยมีการสนับสนุนด้านระเบียบข้อบังคับอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน D&I

“การวิจัยทางคลินิกจะศึกษาข้อมูลเชิงลึกจากถึงประชากรผู้ป่วยกลุ่มตัวอย่างโดยมีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้นว่าการรักษาที่เป็นไปได้จะสามารถทำได้อย่างไรในสภาพแวดล้อมจริง” John Doyle, DrPH, ประธานของ Fortrea Consulting กล่าว “ข้อกำหนดด้านระเบียบข้อบังคับล่าสุดได้กำหนดความก้าวหน้าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแนวทางของไบโอฟาร์มาในด้านการปรับปรุงการรวมประชากรที่หลากหลายไว้ในโครงการพัฒนาขององค์กร โซลูชันของ Fortrea นำความเชี่ยวชาญด้านข้อมูลเชิงลึกในโลกแห่งความเป็นจริงมาออกแบบแผน D&I ที่มีประสิทธิภาพและสมจริง พร้อมด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในด้านการรักษาโรคมากกว่า 20 สาขาในการดำเนินการทดลอง นอกจากนี้ เรายังมีความมุ่งมั่นอันแน่วแน่ในด้าน D&I และไม่เพียงมุ่งมั่นให้มี D&I แค่ในการทดลองทางคลินิกเท่านั้น แต่จะให้มีทั่วทั้งบริษัทของเรา และขณะเดียวกันเราก็เร่งดำเนินการตามจุดประสงค์ในการนำการรักษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตมาสู่ผู้ป่วยให้เร็วยิ่งขึ้นด้วย”

โซลูชัน D&I ของ Fortrea ได้รวมเอาชุดเครื่องมือที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งรวมถึงการประเมินทางระบาดวิทยาและความเป็นไปได้ที่ใช้ประโยชน์จากการผสมผสานชุดข้อมูลขนาดใหญ่โดยเฉพาะ โซลูชันนี้ยังรวมข้อมูลจากกลุ่มผู้ป่วยเพื่อสร้างข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความทนทานต่อโปรโตคอล และข้อกำหนดการสนับสนุนการดำเนินการศึกษาในประชากรผู้ป่วยที่แตกต่างกันในสาขาการบำบัดและภูมิศาสตร์ที่หลากหลาย ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ช่วยแจ้งแผนการสรรหาและรักษาผู้ป่วยทั้งในระดับโลกและระดับท้องถิ่น เพื่อเข้าถึงประชากรผู้ป่วยที่ด้อยโอกาส และจัดการกับอุปสรรคในการมีส่วนร่วมในการทดลองทางคลินิก

“เราต้องใช้ข้อมูลเชิงลึกและการดำเนินการเพื่อทำให้แน่ใจว่าการรวมกลุ่มประชากรผู้ป่วยที่หลากหลายในการทดลองทางคลินิกจะต้องก้าวไปไกลกว่าการเป็นเพียงแค่แผนงานเท่านั้น” Mark Morais ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Fortrea กล่าว “เนื่องจากโปรแกรม Voice of Patient ที่ครอบคลุมของเราและความร่วมมือกับไซต์ผู้ตรวจสอบและเครือข่ายไซต์ที่หลากหลาย เราจึงมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเข้าถึงประชากรที่ปกติแล้วยังไม่ค่อยมีบทบาทในการทดลองทางคลินิกมากนัก ที่ Fortrea เราได้รับแจ้งข้อมูลจากข้อมูลในโลกแห่งความเป็นจริง ได้รับการขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม และได้รับการขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอวิธีการรักษาใหม่ ๆ สำหรับผู้ป่วยทุกคน”

โปรดไปยัง Diversity and Inclusion in Clinical Trials บน Fortrea.com เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม

เกี่ยวกับ Fortrea

Fortrea (Nasdaq: FTRE) เป็นผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกด้านการพัฒนาทางคลินิกและโซลูชันการเข้าถึงผู้ป่วยในอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิต เราร่วมมือกับบริษัทชีวเภสัชภัณฑ์ บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพ บริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์ และบริษัทวินิจฉัยที่เกิดขึ้นใหม่และขนาดใหญ่เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมด้านการดูแลสุขภาพที่เร่งการรักษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตให้กับผู้ป่วยที่ต้องการความช่วยเหลือ Fortrea ให้บริการการจัดการการทดลองทางคลินิกระยะที่ I-IV เภสัชวิทยาคลินิก โซลูชันการทดลองที่ใช้เทคโนโลยีที่แตกต่าง และบริการหลังการอนุมัติ

โซลูชันของ Fortrea อาศัยประสบการณ์สามทศวรรษที่ครอบคลุมสาขาการรักษามากกว่า 20 สาขา ความหลงใหลในความเข้มงวดทางวิทยาศาสตร์ ข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยม และเครือข่ายสถานที่วิจัยผู้ตรวจสอบที่แข็งแกร่ง ทีมงานที่มีความสามารถและหลากหลายของเราทำงานในกว่า 90 ประเทศ โดยได้รับการปรับขนาดเพื่อนำเสนอโซลูชันที่เจาะจงและคล่องตัวให้แก่ลูกค้าทั่วโลก

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Fortrea กลายเป็นพลังแห่งการเปลี่ยนแปลงจากขั้นตอนไปสู่ผู้ป่วยได้ที่ Fortrea.com และติดตามเราบน LinkedIn และ X (ชื่อเดิมคือ Twitter) @Fortrea

ติดต่อ Fortrea:
Fortrea Media: Galen Wilson – 703-298-0802, media@fortrea.com
Fortrea Media: Kate Dillon – 646-818-9115, kdillon@prosek.com

GlobeNewswire Distribution ID 9146941

IHH รายงานรายได้รายไตรมาสสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่ 1 ปี 2567 โดยมีการเติบโตเป็นเปอร์เซ็นต์เลขสองหลักจากตัวชี้วัดหลักจากประสิทธิภาพที่โดดเด่นในทุกตลาด

กัวลาลัมเปอร์ มาเลเซีย และสิงคโปร์, May 31, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) —

  • รายได้อยู่ที่ 6,000 ล้านริงกิตเป็นครั้งแรก
  • โมเมนตัมการเติบโตที่โดดเด่น: รายได้เพิ่มขึ้น 16% และ EBITDA เพิ่มขึ้น 19%
  • กำไรหลักหรือ PATMI (ไม่รวมรายการพิเศษหรือ exceptional items (EI)) เพิ่มขึ้น 22% โดย PATMI ทั่วไปลดลงเนื่องจากฐานที่สูงในช่วงก่อนหน้า (ไตรมาสที่ 1 ปี 2566) ซึ่งได้รวมถึงกำไรครั้งเดียวจากการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก IMU ไว้ด้วย
“เรามีโมเมนตัมการเติบโตที่แข็งแกร่งในไตรมาสที่ 1 ปี 2567 โดยมีรายได้รายไตรมาสแตะระดับ 6,000 ล้านริงกิตเป็นครั้งแรก ประสิทธิภาพที่โดดเด่นนี้ได้ส่งผลลัพธ์ต่อตลาดหลักทั้งหมดของเรา เนื่องจากเรารับผู้ป่วยมากขึ้นและให้การรักษาที่ซับซ้อนมากขึ้น ประสิทธิภาพนี้ผลักดันให้กำไรหลักหรือ PATMI (ไม่รวม EI) สูงขึ้น แม้ว่ากำไรทั่วไปจะลดลงเนื่องจากฐานที่สูงในไตรมาสที่ 1 ปี 2566 ซึ่งได้รวมถึงกำไรครั้งเดียวจากการขาย IMU ไว้ด้วย 
เรายังคงมุ่งเน้นการให้การดูแลผู้ป่วยด้วยบริการที่ทันสมัยอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น การเปิดศูนย์ดูแลการบำบัดด้วยโปรตอนเอกชนแห่งแรกของภูมิภาคในสิงคโปร์อย่างเป็นทางการเมื่อเร็ว ๆ นี้ เป็นการตอกย้ำตำแหน่งของเราในฐานะศูนย์ความเป็นเลิศชั้นนำของเอเชียในด้านการดูแลมะเร็งแบบครบวงจร
โดยรวมแล้ว เราคาดว่าจะได้รับกระแสตอบรับที่ดีจากการเปลี่ยนแปลงระยะยาวในประเทศที่เราดำเนินธุรกิจอยู่ ซึ่งจะสนับสนุนการเติบโตในระยะยาวของเรา ขณะที่เราผลักดันกลยุทธ์การเติบโตของเราซึ่งสอดคล้องกับกรอบการทำงาน “ACE” ของเรา เราก็มั่นใจว่าเราสามารถสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนและคงความยั่งยืนสำหรับทุกคนได้”
Dr Prem Kumar Nair

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท IHH Healthcare

ผลลัพธ์ของกลุ่มบริษัท – จุดเด่นทางการเงิน1
การเปลี่ยนแปลงของตัวชี้วัดหลัก (แบบปีต่อปี) ของไตรมาสที่ 1 ปี 2567
รายได้ EBITDA PATMI (ไม่รวม EI) PATMI
6,000 ล้านริงกิต 1,400 ล้านริงกิต 402.8 ล้านริงกิต 768.0 ล้านริงกิต
+16 % +19 % +22 % -45 %

ไตรมาสที่ 1 ปี 2567: ประสิทธิภาพหลักที่โดดเด่น

  • รายได้รายไตรมาสสูงสุดเท่าที่เคยมีมา รายได้และ EBITDA มีอัตราการเติบโตเป็นเปอร์เซ็นต์เลขสองหลักจากปริมาณผู้ป่วยที่รักษาได้อย่างต่อเนื่อง และการรับเคสที่ซับซ้อนและรุนแรงมากขึ้น
  • PATMI ไม่รวมรายการพิเศษ (“PATMI (ไม่รวม EI)”) เพิ่มขึ้น 22% จากผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง PATMI (ไม่รวม EI) เพิ่มขึ้น 30% หากไม่รวมผลกระทบของ MFRS 129
  • PATMI ทั่วไปที่ต่ำกว่ามีสาเหตุหลักมาจากฐานที่สูงในไตรมาสที่ 1 ปี 2566 ซึ่งบันทึกกำไรครั้งเดียวที่ 862.0 ล้านริงกิตจากการขาย International Medical University (“IMU”)
  • งบดุลยังคงแข็งแกร่ง: เงินสดสุทธิที่ได้มาจากกิจกรรมดำเนินงานอยู่ที่ 831.3 ล้านริงกิต โดยมีเงินสดคงเหลือโดยรวมอยู่ที่ 2,200 ล้านริงกิต
  • หลังไตรมาสที่ 1 ปี 2567
    • ผู้ถือหุ้นอนุมัติมติทั้งหมดในการประชุม Annual General Meeting ครั้งที่ 14 ในวันที่ 28 พฤษภาคม 2567
    • IHH เปิดศูนย์การบำบัดด้วยโปรตอน Mount Elizabeth อย่างเป็นทางการในสิงคโปร์ โดยเป็นผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพเอกชนรายแรกในเอเชียที่นำเสนอการบำบัดด้วยโปรตอน ซึ่งทำให้ผู้ป่วยสามารถเข้าถึงการรักษามะเร็งขั้นสูงและมีความเชี่ยวชาญสูงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

1 ผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทครอบคลุมถึงการนำมาตรฐานการบัญชี MFRS 129 ไปใช้ (การรายงานทางการเงินในระบบเศรษฐกิจที่มีเงินเฟ้อรุนแรง) ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานต่าง ๆ ในตุรกี

สรุปผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัท
(สำหรับไตรมาสที่สิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2567)

ภาพรวมกลุ่มบริษัท

กรอบการทำงานของ ACE จะยังคงเป็นตัวคอยชี้นำการเติบโตของ IHH ในลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ 5 ประการ:

  • กลุ่มบริษัทมีความมั่นใจในวิถีการเติบโต และจะยึดถือกรอบการทำงาน ACE ของตนเพื่อปฏิบัติตามลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ 5 ประการ โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มเตียงใหม่เกือบ 4,000 เตียงในอีกห้าปีข้างหน้า
  • โดยรวมแล้ว กลุ่มบริษัทคาดหวังการเติบโตของรายได้อย่างต่อเนื่องโดยได้รับแรงหนุนจากเมกะเทรนด์ด้านการดูแลสุขภาพ และจะมุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรและการรักษาอัตราผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (Return On Equity หรือ ROE) ที่แข็งแกร่ง ขณะเดียวกันก็รักษาการจัดการเงินทุนอย่างรอบคอบ และลดแรงกดดันด้านอัตราเงินเฟ้อและอัตราดอกเบี้ยด้วย

เกี่ยวกับ IHH HEALTHCARE BERHAD (“IHH”)

IHH เป็นผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพแบบบูรณาการชั้นนำของโลก โดยองค์กรมีความเชื่อว่าการสร้างความแตกต่างเริ่มต้นได้จากปณิธานของเราในการดูแล ความมุ่งมั่นในการมอบสิ่งที่ดีให้กับทุกคน

ทีมงานของเรามากกว่า 70,000 คนมุ่งมั่นที่จะมอบสิ่งดี ๆ ให้กับผู้ป่วย ผู้คน สาธารณชน และโลกของเรา โดยในทุก ๆ วันเราได้ดำเนินการตามจุดประสงค์ที่ตั้งไว้เพื่อการช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนและเปลี่ยนแปลงการดูแลรักษาให้ดียิ่งขึ้น

เรามอบการดูแลที่ครอบคลุมและเป็นส่วนตัวแก่ผู้ป่วย ตั้งแต่ระดับเบื้องต้นไปจนถึงระดับที่สี่ และแม้แต่บริการเสริม เช่น ห้องปฏิบัติการ การวินิจฉัย การสร้างภาพ และการฟื้นฟูสมรรถภาพผ่านผลงานแบรนด์ที่เชื่อถือได้ของเรา ไม่ว่าจะเป็น Acibadem, Mount Elizabeth, Prince Court, Gleneagles, Fortis, Pantai และ Parkway

ด้วยขนาดของการให้บริการและการเข้าถึงใน 10 ประเทศของเรา เรายังคงยกระดับมาตรฐานด้านการดูแลสุขภาพในตลาดหลัก ๆ ของเราอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ มาเลเซีย สิงคโปร์ ตุรกี อินเดีย จีนแผ่นดินใหญ่ (รวมถึงฮ่องกง) และประเทศอื่น ๆ

เราจะร่วมสร้างอนาคตที่ยั่งยืนสำหรับทุกคนในขณะที่เราทำงานเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์ของเราในการเป็นเครือข่ายบริการด้านการดูแลสุขภาพที่ได้รับความไว้วางใจมากที่สุดในโลกด้วยการเป็นพันธมิตรกับผู้มีส่วนได้เสียของเรา

สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.ihhhealthcare.com

หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมหรือพูดคุยกับโฆษกของ IHH โปรดติดต่อ:

Penelope Koh

นักลงทุนสัมพันธ์ของ IHH Healthcare

โทร +65 9820 8973

อีเมล penelope.koh@ihhhealthcare.com

Melissa Sim

WATATAWA Consulting

โทร +65 9380 2938

อีเมล msim@we-watatawa.com

สามารถดูรูปภาพประกอบประกาศนี้ได้ที่

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/64646fb7-254b-48fa-b344-ec63104857b5

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e410f5a6-c19d-4137-a716-ada874079530

GlobeNewswire Distribution ID 9146665

CONSTRUCTION INDUSTRY MUST ADOPT DIGITAL TECHNOLOGY, REDUCE RELIANCE ON FOREIGN WORKERS – FADILLAH


KUALA LUMPUR: The construction industry needs to adopt digital technology such as artificial intelligence (AI), to reduce reliance on low-skilled foreign workers.

Deputy Prime Minister Datuk Seri Fadillah Yusof stated that this would not only empower local contractors but also help bridge the productivity gap, ensuring they remained competitive on the international stage.

‘The construction sector is a key driver of the nation’s economic growth. Therefore, I highly welcome the ongoing efforts of the Master Builders Association Malaysia (MBAM). As an organisation, MBAM has not only witnessed the evolution of the construction industry but also acted as a catalyst for changes that have driven the Malaysian construction industry forward.

‘I also urge industry players to widely implement digital technology such as AI, Building Information Modelling (BIM), and Environmental, Social, and Governance (ESG) practices in project management, in line with current developments,’ he said.

He made these remarks while spea
king at the 70th Anniversary Dinner of MBAM tonight.

Fadillah, who is also the Minister of Energy Transition and Water Transformation, praised MBAM’s active participation in various technical committees and its work related to policy formulation and programme implementation.

‘In fact, I am aware that many of the industry’s best practices have been initiated by the industry players themselves with the objective of enhancing the performance of the construction industry in Malaysia.

“It should be noted that the dynamics of the construction industry will continue to evolve and the challenges ahead will undoubtedly be greater. However, I hope that MBAM and all its members will not hesitate to embrace change in the era of Industry 4.0 and continue to look forward,” he said.

With the expertise gained from past experiences, Fadillah expressed confidence that MBAM will lead the transformation and development of available resources in innovation, knowledge and efficiency, while enhancing the industry’s performance
in various critical areas.

Fadillah acknowledged that the construction industry heavily relies on the concerted efforts of the government, the Ministry of Works, the Construction Industry Development Board (CIDB), the Ministry of Finance, and all relevant stakeholders to elevate the industry to a higher level of professionalism.

‘In line with MBAM members’ efforts to continue advancing in the construction industry, the government will also provide advice, expertise and support to industry players in addressing current issues raised to speed up economic growth,’ he said.

Source: BERNAMA News Agency

S’WAK TO EXPAND GREEN ENERGY INDUSTRY PARTNERSHIP WITH ARAB COUNTRIES – ABANG JO


KUCHING, Sarawak is set to engage with international companies from Arab nations to explore collaborative opportunities in the green energy sector, Premier Tan Sri Abang Johari Tun Openg said.

He said the recent visit by European Union (EU) ambassadors to Sarawak, who expressed their willingness to collaborate in this sector, reflects the confidence of foreign investors in Sarawak’s commitment and direction towards developing an economy based on the utilisation and production of green energy, in alignment with global climate change mitigation efforts.

‘I am very confident that if these projects and other initiatives come to fruition by 2030, the people of Sarawak will have the opportunity to secure high-paying jobs, thereby reinforcing Sarawak’s status as a developed and high-income region.

‘Also, there are several proposed development programmes and projects extending to 2050 that will ensure Sarawak’s continued progress beyond 2030,’ he said in his message for the Gawai Dayak 2024 celebration, which tak
es place tomorrow.

Abang Johari said his recent working visit to Seoul was fruitful, with a South Korean company proposing to build an integrated green energy facility through the Sarawak New Energy Hub (SNEH) project in Bintulu, with the project cost estimated to reach US$460 billion (RM2.158 trillion) by 2050.

He said the company is among three Korean firms set to collaborate on the H2biscus project in Bintulu, which aims to produce hydrogen and ammonia as clean fuels.

In conjunction with the festive season, Abang Johari called on the Dayak community to foster unity and shape a future together with other communities in Sarawak.

‘I urge the Dayak community to break down barriers and embrace progressive and dynamic thinking in this era, which is full of challenges yet abundant with opportunities for advancement.

‘Sarawak is on the right path to becoming a developed and high-income region by 2030, with various initiatives implemented by the Gabungan Parti Sarawak (GPS) government,’ he said.

Meanwhile, Sa
rawak Deputy Premier Datuk Amar Douglas Uggah Embas, in his message for the Gawai Dayak 2024 celebration, reiterated GPS’s commitment to rural development through policies aimed at narrowing the development gap between urban and rural areas.

He pointed to the establishment of nine regional development agencies, such as the Sri Aman Development Agency, Integrated Regional Samarahan Development Agency and Greater Kuching Coordinated Development Agency, as firm evidence of the GPS government’s dedication to rural development.

‘This is to ensure that rural areas will attain development status by 2030. This fits in perfectly with the Post Covid-19 Development Strategy 2030 (PCDS 2030) that targets economic prosperity, social inclusivity and environmental sustainability by 2030.

He said Sarawakians should celebrate the existing unity, harmony and cooperation during this festive season, in line with Sarawak’s ‘Segulai Sejalai’ slogan, which means together with each other.

Source: BERNAMA News Agency

SPM, LEVEL-THREE SKM GRADUATES CAN APPLY FOR LABOUR DEPT’S TVET COURSES


PUTRAJAYA: Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) graduates can apply for Technical and Vocational Education and Training (TVET) courses under the supervision of the Labour Department till June 9, the Human Resources Ministry (KESUMA) said today.

The ministry said that the Labour Department provided TVET courses at the certificate, diploma and advanced diploma level to produce skilled and semi-skilled workforce.

“There are 32 Labour Department training institutes throughout the country that offer over 50 programmes and 112 courses to school leavers,’ KESUMA said, adding that SPM graduates who were offered TVET courses also could apply for Islamic skill training loans provided by the Skills Development Fund Corporation (PTPK) for skill training courses accredited by the Skill Development Department and registered with PTPK.

Meanwhile, Level-Three Sijil Kemahiran Malaysia (SKM) graduates can apply for TVET courses till June 11, the ministry said.

SPM graduates can apply via the UPUOnline system while Level-Three SK
M graduates can apply via the UP-TVET portal at https://mohon.tvet.gov.my.

Source: BERNAMA News Agency